О машиностроении

Кoгдa я чтo мы eгo нe скaзaл eму, и прeдлoжил пoгoвoрить с кaждым из сoтрудникoв, oн прoстo нe мoг пoнять, чтo я имeю в виду», гoвoрит Кeн Бaрлoу.Кeн рaбoтaeт рeдaктoрoм в лoндoнскoм издaтeльствoм Zed Books, гдe всe сoтрудники имeют oдинaкoвый стaтус и пoлучaют тaкую жe зaрплaту.Zed Books публикуeт нaучнo-прoсвeтитeльскaя литeрaтурa либeрaльнoй oриeнтaции, и сaмa кoмпaния в тoм жe дуxe.Дaжe eсли ктo-тo дoбрoвoльнo нeсeт oтвeтствeннoсть в oпрeдeлeннoй oблaсти, тaкaя рoль как главного здесь не существует в принципе.Кто здесь босс?Хотя некоторые устают от постоянного стресса работников только мечтают о том, как указать начальнику на то, что такие модели имеют свои недостатки.В Зет в процессе принятия решений каждый из 12 членов команды участвует. Однако некоторые исследования показывают, что такой способ оплаты имеет ряд преимуществ.Компания Niswey из Дели (Индия), специализируется в области E-Mail маркетинга, которые занимаются в 2014 году горизонтальная структуры управления начался в его команде из 12 полностью и 75 частично занятых сотрудников.Соучредитель Абхинав Сахай говорит, что это было сделано, чтобы улучшить эффективность работы.»Наличие многих руководящих работников является для нас препятствием. Рэндалл Петерсон из Лондонской бизнес-школы считает, что в отсутствие иерархии можно трудности с решением конфликтов.Петерсон говорит, что можно, конечно, притвориться, что в компании нет иерархии, но «если у нас нет общих ценностей, работа со стремлением к высокому статусу можно только с помощью политики. Колумнист BBC Capital Соня ротвелл узнал, почему в мире исчезает иерархия и не вредит ли это делу.»На днях кто-то позвонил и попросил позвать к телефону начальника. Всего в компании работает около 10 000 человек.На визитных карточках сотрудников, кроме того, не будет ваш пост — все они являются партнерами.Анри Брайан, партнеров по маркетингу и коммуникациям в Gore, говорит, что бы солгала, если бы сказала, что эта модель не имеет недостатков и всегда работает безупречно.Тем не менее, в Gore со своей упрощенной структуры Брайан чувствует себя прекрасно.»Мне нравится атмосфера, мне нравятся все проекты, в которых я работаю. В итоге мы получаем ситуацию как в средней школе, в худшем проявлении».Рэндалл Петерсон из Лондонской бизнес-школы считает, что необходимо оценить бизнес-модель вашей организации, чтобы понять, является ли ваша горизонтальная структура управленияПо словам Петра Гэхана из университета Мельбурна, есть и другие недостатки.»[Горизонтальная иерархия], несомненно, имеет преимущества, благодаря своей гибкости, но ориентация сотрудников могут потерять очки и чувствовать себя менее ответственным за результат своей работы», — говорит Гэхан.»Некоторым сотрудникам может быть сложно проявить себя, без четких обязанностей. Это обеспечивает эффективность и производительность». — Если что-то нужно менять, я знаю, что я участвую в этом».Брайан говорит, что благодаря этой структуре традиционные барьеры между начальством и подчиненными исчезли.Она считает, что только гор, «если они не выполняют свои обязательства, все коллеги скажут тебе, что ты подвела».БыЭтот подход основан экономит на принципе равенства. И новая модель работает. Здесь очень много единомышленников. Снижаться производительность труда постепенно начал».Прежде чем что-то изменить, в Niswey обширный вели консультации с сотрудниками. Он состоит из групп сотрудников, или как они называют себя, партнера, с очень небольшого числа представителей высших руководителей. Еще одно преимущество корпоративной структуры без строгой иерархии Дебора Анкона считает его способность продвижения инноваций посредством использования коллективного разума, но не исключительно на основании решений руководства предприятия.Сахай говорит, что с момента введения этих изменений компания не пользуется услугами сторонних специалистов по найму, так как заявитель получит от «пяти заявок в день».»В большинстве случаев шансы быть приняты на работы, выше у тех, кто уже доказал, что это именно тот специалист, который вам нужен».Еще одно преимущество корпоративной структуры без строгой иерархии Дебора Анкона (Массачуссетский технологический институт) считает это способность продвижения инноваций посредством использования коллективного разума, но не исключительно на основании решений руководства предприятия.»Несомненно, лидеры нужны, но эти компании стараются развивать лидерские качества и деловые качества персонала на всех уровнях».НедостаткиТем не менее, модель горизонтальной иерархии не подходит для всех. Мы поняли, что они хотят нанимать сотрудников, только для того, чтобы они следили за тем, как другие делают свою работу. В лондонском издательством Zed Books не босс, а решения все 12 человек на встречу «большой встречи».Барлоу считает, что компания делает это менее эффективно. При горизонтальной организационной структуре путь к развитию и самосовершенствованию часто неясно».Рэндалл Петерсон из Лондонской бизнес-школы предупреждает, что присутствие в компании почти идентичные сотрудники могут навредить компании.»Чрезмерная однородность кадрового состава может быть опасно, потому что все будут думать одинаково, действовать одинаково, и, возможно, выглядят одинаково», — предупреждает он. В 2014 году, через два года после перехода к горизонтальной структуре, пришлось снова среднего менеджмента.»С ростом компании всегда трудно создать горизонтальную организационную структуру», — сказал представитель компании Николь Нумрих в интервью BBC Capital.»Мы поняли, что для лучшей поддержки наших пользователей, но и для развития наших сотрудников мы должны обладать соответствующей структуры управления. Если в компании нет начальника, не собирается ли ваши сотрудники в «клоны»?При престижного американского производства компании Gore, самое известное творение ткань GoreTex, есть генеральный директор, однако структура администрации будет намного проще, чем во многих компаниях аналогичного размера.В большинстве компаний, их структуры называют решеткой. Барлоу говорит, что иногда он требует «эпохального собрания», но «если у нас будет четкая повестка дня и цели, и мы придерживаемся их строго, то эти встречи могут быть действительно продуктивным».И да, это означает, что вы должны подробно обсудить каждый вопрос до победного конца.Сегодня компании все чаще выбирают горизонтальная структура управления с небольшим количеством руководителей среднего уровня и, следовательно, с более простой структурой подчинения.Однако такие фирмы, как Zed учитываются, не существующие главы на одной руке. Чем меньше начальников, тем меньше компания тратит их, как правило, довольно высокий оклад и служебный автомобиль.Тем не менее, многие расходятся во мнениях о том, носит такой же уровень зарплат во всей организации для повышения производительности. «Нам нужно не множество примеров случиться, как в других компаниях, где принятие решений длится целую вечность», — говорит он.Он говорит, что последней работой предотвратили иерархия, в полном объеме применить, проявить свои способности и свое мнение.»Даже если я видел проблемы заранее, я предпочитал по-прежнему делать то, что он мой босс, и не хотел, что мне казалось правильным», — говорит он.Дебора Анкона, директор центра лидерства при техническом университете, говорит, что этот тренд частью более широкой глобальной тенденции.По ее словам, многие компании «пытаются сломать бюрократическую цепочку и быть более гибким» и для этого уровня избавиться от ненужной иерархии.Она говорит, что, помимо этого, сотрудники получат больше полномочий в связи с решениями и описаниями работы менее строго.Но будет ли эта стратегия работать за пределами малого бизнеса? BBC Capital известны несколько компаний, пытается воплотить его в жизнь, но позже отказаться от этой затеи.Один из них — компания GitHub, в области информационных технологий. Мне кажется, что одной из главных причин, почему я люблю свою работу — это то, как компания организована, — говорит она.