О машиностроении

​$9,5 млрд — выручкa Reitan Group в 2014 гoду
Aкции xoлдингa были пoдeлeны пoпoлaм мeжду oтцoм и сынoм. У мoлoдoгo Oддa Рeйтaнa вoзниклa другaя идeя: oткрыть лaвку в люднoм мeстe, нo с низкими цeнaми, кoтoрыx мoжнo былo дoбиться зa счeт сoкрaщeния издeржeк (нaпримeр, мaксимaльнo эффeктивнo испoльзуя тoргoвыe плoщaди). Кaк сoинвeстoр, Oлe Рeйтaн с удoвлeтвoрeниeм слeдил зa успexaми сынa и вскoрe принял eгo прeдлoжeниe oбъeдинить всe сeмeйныe мaгaзины в oдну сeть. Кoгдa в 1988 гoду Рeйтaн-стaрший умeр, Oдд нa несколько лет стал единоличным владельцем бизнеса, но в конце 1990-х годов вновь разделил его поровну между собой и двумя своими сыновьями. С окончанием Второй мировой войны и периода немецкой оккупации новое норвежское правительство стало постепенно отменять систему распределения товаров и государственное регулирование цен, что благоприятно сказалось на развитии торговли. Селяне и жители пригородов, приезжая в центр, первым делом видели через дорогу магазин Sjokkpris. К тому времени подрос его старший сын Одд, также работавший в отцовской лавке. На сэкономленные за время подработки деньги и с финансовой и логистической помощью отца 20-летний Одд открывает в мае 1972 года свой первый собственный магазин AS Sjokkpris (в дословном переводе — АО «Шоковые цены»). В 1948 году, еще до рождения Одда, его отец Оле Рейтан вместе со своей женой открыл на окраине норвежского Тронхейма небольшую лавку с колониальными товарами. Лавка Одда располагалась в самом центре Тронхейма, посреди небольшого квартала, вокруг которого проложено трамвайное кольцо и конечная станция на главной (а теперь и единственной) трамвайной ветке. Для этого в 1975 году был создан первый в истории семьи Рейтан холдинг Reitankjeden (именно он был позднее переименован в Reitan Group). За 15 лет Оле накопил на открытие нового бизнеса, и в 1964 году запустил собственный магазин самообслуживания в другом пригороде Тронхейма. Одд Рейтан в цифрах
Сейчас в его владении находится семь компаний различного профиля: от небольшой фирмы, оперирующей торговыми площадями в Тронхейме, до международного концерна с 29 млн кв. После этого Рейтану пришлось реструктурировать разросшийся холдинг. REMA 1000 стабильно сохраняет за собой второе место с 23,7% (против 23,1% в 2013 году). человек. Ровно 800 магазинов этой сети составляют 20% от общего числа торговых точек в управлении бизнесмена, но при этом дают 71% выручки во всем его бизнесе — 58 млрд крон, или $6,7 млрд, ежегодно. Бренд REMA 1000 сохранился лишь в Норвегии и Дании. В 1994 году Рейтан договорился с датской сетью супермаркетов Løvbjerg о покупке у нее местной сети дискаунтеров Prisa. Падение железного занавеса позволило Рейтану выйти на рынки Польши, Словакии и прибалтийских бывших советских республик, охватив за несколько лет весь балтийский регион. В эту категорию вошли, например, популярные в Латвии магазины Narvesen и скандинавская сеть американской корпорации 7-Eleven, которую Рейтан развивает по франшизе. Магазины «шаговой доступности» во всех регионах присутствия Reitan Group были выделены в отдельный бизнес. Самый молодой бизнес норвежского миллиардера — автозаправки: предприниматель открыл небольшую сеть АЗС Rema-Bensin в 1997 году. Несмотря на это, аналитики отмечают, что жители Норвегии в последние годы все больше отдают предпочтение недорогим магазинам-дискаунтерам, сокращая расходы на ежедневные нужды. м доступных площадей. По договору подобная трансформация коснулась 269 заправочных станций. В течение 1990-х годов бизнес корпорации Reitan Group распространился на территорию соседних Швеции и Финляндии. Рыночная доля NorgesGruppen по Норвегии составляет 39,9%. Менее чем за два года все торговые точки Prisa и часть магазинов Løvbjerg — всего 43 магазина — перешли под бренд REMA 1000. Но осенью 2006 года Рейтан вновь вышел на топливный рынок, полностью выкупив сеть Hydro Texaco (которую позднее переименовал в YX Energi). Своим финансовым успехом Одд Рейтан прежде всего обязан продуктовой сети недорогих магазинов-дискаунтеров REMA 100​0. Так, прошлогоднее исследование социологов Nielsen показало, что доля дискаунтеров в 2014 году составила почти 62% от всей выручки ретейлеров Норвегии. Скандинавская адаптация немецкого дискаунтера уже за первые годы работы показала свою эффективность, и в 1985 году Одд поставил задачу за пять лет открыть хотя бы один магазин REMA 1000 в каждом населенном пункте Норвегии с более чем 10 тыс. Выручка холдинга по этому сегменту составила в 2014 году 11,5 млрд норвежских крон, или около $1,3 млрд по текущему курсу (14% от всего оборота холдинга). Мечты о президентстве Подданные норвежского короля считаются едва ли не самой благополучной нацией: по данным МВФ, страна занимает четвертое место в мире по уровню ВВП на душу населения и первое место по уровню развития человеческого потенциала (HDI) и по имущественному равенству (коэффициент Джини). На начало 2016 года норвежский концерн управлял в Дании уже 272 магазинами под этим брендом, обеспечивая занятостью свыше 7 тыс.
человек работают в структурах Reitan Group 36,6 тыс.
Без излишеств
Лучшей кандидатурой он назвал самого себя: эффективность метода управления продовольственными магазинами Reitan Group бизнесмен предложил проецировать на все государство. «За исключением милого предложения переместить столицу страны в Тронхейм, эта книга доверху наполнена всяким антидемократическим бредом», — отзывалась о ней ультралевая газета Klassekampen, возмущаясь предложением богатейшего норвежца позволить ему возглавить государство. Георгий Макаренко «На самом деле я не знаю, что бы я делал, став президентом, — признавался позднее сам Рейтан. Кроме того, Рейтан предложил оставить в стране всего три парламентские партии: консервативную, либеральную и социалистическую. Захватив скандинавские рынки, Рейтан начал пробовать себя в публицистике. По мнению Рейтана, глава исполнительной власти должен избираться не парламентом, а назначаться исключительно королем. Например, распределив часть государственных обязанностей третьей стороне по методу франшизы.
634 АЗС в Норвегии и Дании управляются структурами Рейтана
$4 млрд — состояние бизнесмена
9-е место занимает Reitan Group среди крупнейших компаний Норвегии по выручке
Основной бизнес Reitan Group сосредоточен в розничной торговле и недвижимости. За несколько дней до того котировки концерна были вблизи исторических максимумов, а доля Рейтана в Axfood оценивалась в 5,5 млрд норвежских крон ($640 млн): это более чем в три раза больше первоначальных вложений бизнесмена в Axfood. Дитя фьордов человек, но начинал деловую карьеру он с одного сотрудника в единственном магазине. Все состояние Рейтана журнал Forbes на момент публикации в 2015 году последнего мирового рейтинга миллиардеров оценивал в $5,2 млрд. торговых точек, в которых работают почти 37 тыс. Формально акции компании разделены по 33,3% между Оддом и двумя его сыновьями. В среду, 10 февраля, шведская корпорация Axfood — один из крупнейших в регионе ретейлеров с ежегодным оборотом свыше €4 млрд — объявила об уходе из совета директоров компании ее основателя — бизнесмена Одда Рейтана, владеющего вторым по величине пакетом акций Axfood в размере 15,6%. Новость обрушила акции Axfood на 5%. Главный источник доходов бизнесмена — холдинг Reitan Group, где Одд Рейтан является генеральным директором и владельцем. Один из богатейших людей Норвегии Одд Рейтан начал карьеру с небольшого продовольственного магазина.
Первоначально было принято название REMA 500, отражающее количество товарных позиций в магазине. У Aldi Рейтан позаимствовал идеи экономии пространства за счет выкладки запасов прямо в торговом зале, а также ограничение числа брендов, которыми представлен определенный товар. Тогда молодой бизнесмен ознакомился с принципом работы продовольственных магазинов сети Aldi, которая считается классическим примером классического дискаунтера. К моменту объединения семейных активов в один холдинг бизнес Рейтанов состоял уже из пяти магазинов: отец с сыном купили еще несколько торговых точек в родном городе. Недорогие магазины для дорогой страны С 1977 года компания начала работать по схеме франчайзинга, выдавая лицензии молодым предпринимателям для открытия небольших лавок под своей вывеской.
 
23,7% — доля REMA 1000 на норвежском розничном рынке
Источники: DN500, Forbes, Nielsen, данные компаний