• Корреспондент: Уехали пахать на целину. Казахстан становится землей обетованной для украинских менеджеров среднего и высшего звена

    Кaзaxстaн стaнoвится зeмлeй oбeтoвaннoй для укрaинскиx мeнeджeрoв срeднeгo и высшeгo звeнa. Пoмимo высoкиx зaрплaт, oтeчeствeнныe спeциaлисты нaxoдят здeсь бoлee зaмaнчивыe, чeм дoмa, кaрьeрныe и прoфeссиoнaльныe вoзмoжнoсти в пoнятнoй для сeбя срeдe, — пишeт Иннa Прядкo в № 26 журнaлa Кoррeспoндeнт oт 5 июля 2013 гoдa.

    Сoврeмeнный
    жилoй кoмплeкс Highvill Astana, вырoсший зa пoслeдниe шeсть-сeмь лeт в сaмoм цeнтрe
    стoлицы Кaзaxстaнa, рядoм с Прeзидeнтским пaркoм, впoлнe мoжнo нaзвaть симвoличным
    для Aстaны.

    Кoмплeкс рaспoлoжeн
    у мoстa, рaздeляющeгo стaрую и нoвую чaсти гoрoдa — пятиэтaжки Цeлинoгрaдa, рaйцeнтрa,
    кудa 15 лeт нaзaд пeрeнeсли стoлицу, и нoвoстрoйки пoчти 800-тысячнoгo мeгaпoлисa,
    в кoтoрый Aстaнa прeврaтилaсь сeйчaс.

    “Я вижу кoлoссaльный
    прoeкт, пoрaжaющий свoeй aмбициoзнoстью и мaсштaбoм”, — oтзывaeтся o городе, выстроенном
    посреди степи, украинка Жанна Пархоменко, почти полгода живущая в том самом
    Highvill Astana.

    Опытные украинские кадры среднего и высшего звена в Казахстане сейчас нарасхват, и спрос на них особенно возрос в последние два-три года

    В Казахстан она
    переехала вместе с мужем Тарасом Пархоменко — ради нового этапа карьеры оба оставили
    должности топ-менеджеров отечественного телеком-гиганта Киевстар. Тарас возглавил
    компанию КаР-Тел (Beeline в Казахстане), а Жанна заняла пост директора по связям
    с общественностью и корпоративным коммуникациям в одной из крупнейших инвесткомпаний
    Казахстана, Верном капитале.

    “Мы с мужем придерживаемся
    мысли, что мир сейчас глобален, — рассказывает Пархоменко. — И профессиональным
    вызовом для меня стал не переезд в другую страну, а решение сменить телеком на инвестиционную
    отрасль”.

    Опытные украинские
    кадры среднего и высшего звена в Казахстане сейчас нарасхват, и спрос на них особенно
    возрос в последние два-три года, делится наблюдениями Елена Грищук, директор украинского
    рекрутингового агентства Форсаж, прошлой осенью открывшего офис в Алматы.

    Стремительно развивающаяся
    страна, население которой в 2,5 раза меньше украинского, а площадь — в 4,5 раза
    больше Украины, ощущает кадровый голод. По данным консалтинговой компании Hay
    Group, 75 % предприятий в Казахстане испытывают нехватку квалифицированных кадров,
    что создает спрос на иностранных специалистов.

    Сотни украинских
    управленцев отлично вписались в эту нишу: с одной стороны, они обходятся работодателям
    дешевле россиян, хотя благодаря языковой и ментальной близости адаптируются так
    же быстро, при этом грамотны, имеют опыт работы на крупном рынке в кризисных условиях
    и хорошо знакомы с западными практиками ведения бизнеса.

    К тому же на фоне
    замершей экономики Украины отечественные профессионалы все более охотно ищут возможности
    для карьерного развития за пределами страны.

    “Если в 2007 году
    мы не могли даже очень большими деньгами переманить украинских специалистов в Казахстан,
    то в 2012-м мы провели исследование, и уже 80 % как топ-, так и средних менеджеров
    были готовы переехать”, — сравнивает Грищук.

    Дрейф на Восток

    Три года назад
    киевлянин Юрий Буров, медиадиректор одного из украинских медиаагентств, получил
    приглашение поработать на аналогичной должности, но в казахстанском офисе
    Mindshare, ведущего рекламного агентства в СНГ и мире.

    “Я сам не искал
    эту позицию, меня нашли через одного из известных в рекламной сфере хедхантеров,
    — рассказывает Буров. — Сначала я, конечно, очень удивился такому предложению. Но
    потом поразмыслил и согласился”.

    Решиться на отъезд,
    признается украинец, его подвигли деньги, карьерный лифт и возможность поработать
    с масштабными проектами: в Казахстане Mindshare — крупнейшее агентство по количеству
    персонала и второе по объему бизнеса в отрасли.

    Подобный профессиональный
    прыжок совершили большинство работающих в Казахстане соотечественников, с которыми
    удалось пообщаться Корреспонденту. К примеру, Артем Бутов, переехавший в Алматы чуть больше года назад,
    решил не упускать шанс в свои 25 лет занять руководящую должность в рекламном агентстве
    крупнейшего коммуникационного холдинга Казахстана и Центральной Азии.

    Решиться на отъезд, признается украинец, его подвигли деньги, карьерный лифт и возможность поработать с масштабными проектами

    Профессиональные
    амбиции помогли сделать выбор и Дмитрию Деулину, живущему в Казахстане третий год:
    начальник службы интернет-продаж сети Фокстрот сменил должность на подобную в казахстанской
    компании Alser (ретейлер электроники и компьютерной техники). Однако здесь отдел
    онлайн-продаж ему доверили создавать с нуля.

    “[Было] желание попробовать себя в стартапе, реализоваться
    в качестве руководителя проекта, первой скрипки, так сказать”, — вспоминает Деулин,
    признавая, что администрирование “устаканившегося” бизнеса в Украине ему наскучило.

    Бурно развивающийся
    казахстанский ретейл бьет рекорды по активности переманивания украинцев на топ-позиции,
    рассказывает Грищук: отечественные экспаты хорошо зарекомендовали себя на конкурентном
    украинском рынке, который тоже активно рос до кризиса.

    Как и в других
    сферах, к примеру FMCG-секторе, а также крупных местных компаниях, в ретейле особенно
    востребованы коммерческие специалисты, отвечающие за развитие бизнеса, — директора
    по маркетингу, руководители продаж, брендменеджеры, пиар-специалисты. Спросом в
    Казахстане пользуются и украинские производственники: ведущих технологов охотно
    зовут в пищепром, главные инженеры и технические эксперты работают в ключевой для
    страны нефтегазовой отрасли, руководители строительных проектов — на активном рынке
    коммерческой жилой недвижимости.

    При этом украинские
    экспаты могут рассчитывать на уровень зарплат в среднем на 30% выше, чем на родине.
    Так, по данным исследования Hay Group, охватившего 380 компаний в Украине и 135
    в Казахстане, на отечественном рынке директор департамента продаж получает в среднем
    3,8 тыс. евро в месяц (до вычета налогов), в Казахстане — 5,4 тыс., а
    пиар-директор — 4,4 тыс. евро в Украине и 5,7 тыс. в Казахстане.

    Бурно развивающийся казахстанский ретейл бьет рекорды по активности переманивания украинцев на топ-позиции

    Кроме того,
    экспатам обычно предоставляют солидный компенсационный пакет, включающий оплату
    аренды жилья и автомобиля, перелетов домой несколько раз в год, медстраховку.

    Деулин
    отмечает, что финансовая сторона вопроса сыграла значительную роль в принятии им
    решения о переезде. “Торг выглядел следующим образом: “Сколько сейчас
    зарабатываешь?” — “Столько-то”. — “О-кей, умножаем на два плюс аренда квартиры
    и медицинская страховка”, — вспоминает он.

    Впрочем,
    уверяют украинские экспаты в Казахстане, с учетом того, что стоимость жизни в крупных
    городах страны, особенно в Астане, на те же 20-30% дороже киевской, главная
    мотивация для переезда — расширение профессиональных навыков и перспектив, что
    не всегда можно найти в Украине.

    К примеру,
    рассказывает Буров, в Казахстане рекламное агентство допускается “к телу” маркетинговой
    стратегии своего заказчика и может участвовать в принятии решений, а сами клиенты
    более открыты для рискованных и интересных проектов, что редко встречается на
    украинском и российском рынках.

    Бесценным для
    Бурова оказался и управленческий опыт — под его руководством агентство было
    расширено, переформатировано под международные стандарты, выросло по объему
    бизнеса, — и наработанные за три года связи в России и на Западе.

    Расширение
    круга контактов и знакомство со всеми ключевыми фигурами отрасли, что принципиально
    важно в деловой среде Востока, называет своим главным приобретением и киевлянин
    Андрей Мицай, проработавший в Казахстане два года на должности руководителя
    одного из проектов Inogate — программы международного сотрудничества в сфере
    энергетики между ЕС, Турцией и СНГ.

    В Казахстане, на отечественном рынке директор департамента продаж получает в среднем 3,8 тыс. евро в месяц (до вычета налогов), в Казахстане — 5,4 тыс., а пиар-директор — 4,4 тыс. евро в Украине и 5,7 тыс. в Казахстане.

    К слову,
    отмечает Мицай, сейчас летающий в Казахстан по пять-семь раз в год, украинцы
    чувствуют себя там почти как дома: им довольно просто адаптироваться в силу
    многих сближающих моментов. Хотя большинство жителей Казахстана — мусульмане, в
    этой стране почитаются все религии. Силен и объединяющий дух постсоветского пространства,
    в обиходе широко распространен русский язык, при этом очень высока культура гостеприимства
    и толерантности к иностранцам в целом, ведь долгие годы Казахстан оставался
    местом насильственного переселения и ссылок для представителей самых разных
    национальностей.

    А вот зоной
    наибольшего дискомфорта украинцы единодушно называют недостаточную развитость
    местного сервиса и более скудный по сравнению с Украиной выбор товаров и услуг.

    По рассказам
    Пархоменко, переехавшей в страну с двумя дочерьми, которым не исполнилось и
    двух лет, рацион для малышек ей приходится собирать в аптеках и магазинах по
    всей Астане. Почти нет в городе и привычных для нее интернет-магазинов.

    Еще пару лет
    назад, чтобы выпить чашку кофе в Астане ранним утром, нужно было ехать в аэропорт,
    добавляет Мицай, хотя с тех пор рынок услуг сделал значительный шаг вперед.

    “Вроде бы все
    есть, но вот чтобы качественно — нужно хорошо поискать, и не факт, что найдешь”,
    — добавляет Бутов.

    Правда, эти
    неудобства украинцу и его супруге компенсировала прекрасная природа: Алматы находится
    у подножья гор, в 20 минутах езды от горнолыжного курорта Чимбулак, поэтому
    семья открыла для себя Казахстан еще и как интереснейшую страну для путешествий.

    Дело тонкое

    Но почивать
    на лаврах в Казахстане украинцам не дает растущая конкуренция. В то время как
    нашим соотечественникам приходится получать разрешение на работу, страна
    прилагает огромные усилия, чтобы взрастить собственное поколение квалифицированных
    кадров.

    Одним из
    самых известных проектов в этом направлении стала программа президентских стипендий
    Болашак (Будущее),
    за 20 лет действия которой около 10 тыс. человек за государственный счет
    получили образование в лучших вузах мира, включая Йельский университет, Оксфорд
    и Кембридж.

    К тому же, по
    словам Грищук, уходит в прошлое стереотип, что Казахстан — отстающая страна, к
    примеру, в менеджмент-технологиях, где экспатам можно работать вполсилы.

    От
    иностранцев здесь действительно ждут высоких результатов, рассказывают
    украинцы. Так, Буров признает, что в Казахстане ему пришлось свыкнуться с 60-часовой
    рабочей неделей. На этом фоне, с улыбкой подмечают наши соотечественники, очень
    непривычным, а то и раздражающим кажется царящий здесь по-восточному неспешный
    темп жизни — и в деловой сфере, и в быту.

    В то время как нашим соотечественникам приходится получать разрешение на работу, страна прилагает огромные усилия, чтобы взрастить собственное поколение квалифицированных кадров

    “После
    украинского нон-стопа потребовалось время, чтобы погасить в себе раздражительность
    и принять как неизбежное эту местную особенность”, — говорит Бутов.

    Еще одной
    характерной локальной спецификой, влияющей в том числе и на бизнес-среду, украинцы
    называют огромное внимание, которое здесь уделяют форме. “Если бы понты светились,
    в Алматы стояли бы белые ночи”, — такая шутка здесь в ходу, рассказывают
    экспаты.

    Казахстан —
    страна, где действительно ценится внешний антураж, отмечает Грищук, где важны
    бренды и машины, где нужно быть отменным презентатором, чтобы достичь успеха в
    бизнесе. Впрочем, работа в столь своеобразном, многонациональном и к тому же
    растущем экономически государстве — бесценный багаж для любого топ-менеджера. “Такая
    релокация из страны в страну, релокация знаний и опыта необходима для
    профессионала”, — уверена Пархоменко.

    Другим путем
    миграции отечественных специалистов в Казахстан становится украинский бизнес,
    осваивающий местный рынок. Долгосрочная стратегия развития государства, более
    эффективная работа госорганов, предсказуемая среда для ведения бизнеса, лучшая
    по сравнению с Украиной степень защиты иностранных инвесторов, перспективный
    рынок — главные основы привлекательности Казахстана, считает Алексей Цысарь,
    гендиректор украинской компании 4Service (консалтинг в сфере качества сервиса),
    работающей в Казахстане четвертый год.

    Проблем с
    набором кадров из Украины у таких предприятий точно не будет, уверены эксперты.
    “Если появится новый интересный проект в Казахстане, готов собрать вещи в
    течение получаса”, — улыбается Мицай.

    ***   

    Этот материал опубликован в №26 журнала Корреспондент от 5 июля 2013 года. Перепечатка публикаций журнала Корреспондент в полном объеме запрещена. С правилами использования материалов журнала Корреспондент, опубликованных на сайте Корреспондент.net, можно ознакомиться здесь.     

     

    Рубрики: Статьи

    Комментарии закрыты.