О машиностроении

Александр Дубинский
Forbes-Украина

В январе 2016 года Экономический суд минской области иск администратор ликвидации ЗАО «Дельта Банк» А. В. Педько взыскал с компании «Гольф клуб» на выплату купонного дохода по облигациям — 1,2 миллиона долларов, и вытребовал досрочное погашение облигаций в размере 7,6 млн. Ибо «Гольф клуб» без денег, взыскания будут наложены на построенные компанией, поле для гольфа в сметной цене $11 миллионов, А чуть раньше, в мае 2015-го, Минский облисполком разорвал инвестиционный договор.

Таким образом, уже в марте Николай Лагун теряет последние активы в Беларуси. Более того, не просто актив, а бизнес, который непосредственно связан с его «семьей» президента Лукашенко. Бизнес-партнер Лагуну в рамках проекта «Гольф-клуб» был средний сын президента Дмитрий Лукашенко через «Президентский спортивный клуб».

Все потеряно

Именно из этих полей и началась дружба Лагуна с Лукашенко-средний. И то — в 2007 году — и весь белорусский бизнес, «Дельта». С изъятием полей для гольфа, бизнес закончился. А вот дружба между Лагуном и сыном Лукашенко, по данным источников Forbes, закончилась уже в середине 2015 года, сразу после того, как у подконтрольного Николаю Лагуну украинского Дельта-Банка начались проблемы.

«Было очевидно, что мы не в состоянии увеличить свои инвестиции в реализацию белорусских проектов. Это не устроило местные власти, хотя никаких оснований для признания несостоятельности белорусского Дельта Банка не было», — говорит Николай Лагун. Лицензию от белорусского ЗАО «Дельта Банк» с объемом чистых активов в размере 316 миллиардов рублей, обращают внимание на 18 марта — через шесть дней после введения временной администрации, «в связи с невыполнением указанных банком отдельных лицензионных требований, а также путем создания финансовым положением, которое повлекло неисполнение банком своих обязательств перед вкладчиками и другими кредиторами».

Хотя незадолго до этого проверка цб республики не нашла в «Дельте» нет проблем. На 1 марта 2016-го активы банка составляли 3946 млрд рублей, обязательства — 3630 млрд рублей; основной фонд — 261 млрд. рублей.

Сам Николай Лагун, кажется, не был готов к такой атаке белорусских властей. В начале марта 2015-го века, и это за несколько дней до ввода временной администрации в белорусскую «Дельты», в интервью одному из украинских изданий банкир утверждал, что ситуация, «Дельта» в Беларуси «рабочая», и что проблемы на Украине не повлияет на работу белорусской «дочки». Однако сразу же после банкротства украинского «Дельта» началась атака на его активы в Беларуси.

Отличный старт

С 2007 года предприниматель успел инвестировать в бизнес-проекты в республике около $130 млн «Беларусь сегодня — это перспективный рынок с высоким уровнем неудовлетворенного спроса именно в сегменте потребительского кредитования», — сказал Лагун в 2007 году, перед покупкой 100% акций белорусского Атом-банка, который затем стал Дельта Банком.

Но мало кто знает, что летом сделки Laguna купить Атом-банка предшествовало подписание целого ряда социальных обязательств, главным из которых стало строительство первой в Республике Беларусь гольф-клуба.

Идея этого клуба витала в офисе Лукашенко еще с 2004 года, когда было зарегистрировано СООО «Гольф клуб», но для ее осуществления не было подходящего инвестора. Все работающие в республике предприниматели и инвесторы уже были достаточно «широкий» подобных проектов.

И тогда появился Лагун, который в 2007 году познакомился с средним сыном президента и рассказал ему о желании работать в Беларуси. Ему и было предложено, чтобы профинансировать этот проект в обмен на открытие рынков республики.

Лагуна, конечно, согласился. Специально для этого проекта Лукашенко издал указ N56 от 29 января 2007 года «О строительстве спортивно-туристского гольф-комплекса в Минском р-не». Партнером Лагуны в этом проекте стал «Президентский спортивный клуб», которым руководит средний сын белорусского президента Дмитрий Лукашенко. На территории «Гольф-клуба» Лагуна началось строительство коттеджного поселка «Гринвич», который должен стать частью бизнес-гольф-клуб для партнеров. Это то партнерство с властью и позволило Лагуну «поворот» в республике.

Главный белорусский актив Laguna 2007-го по 2015 год, в отличие от ЗАО «Дельта Банк» с объемом инвестиций более 50 миллионов долларов, компания «НТС» — вторая по величине сеть продуктовых супермаркетов в Беларуси, работавшая под брендом «Родная Сторона». В сети около 90 торговых точек по всей республике было вложено более $30 млн.

Меньшими активами Laguna были три страховые компании — «Дельта страхование», «Пенсионные гарантии» и «Белорусской страховой компании» — с суммарными инвестициями $8 млн.

С ростом бизнеса, «Дельта» в республике росли и аппетиты власти. Кроме того, СООО «Гольф клуб», который «Delta» инвестировал более 40 миллионов долларов, в 2009 году Лагуна «попросят» профинансировать строительство социальной деревни «Истоки» (детский дом семейного типа).

Только в деревне «Истоки» Николай Лагун в сентябре 2010 года впервые появился на публике с президентом Беларуси Александром Лукашенко. Украинский инвестор и белорусский президент пили чай с домашним печеньем и говорили о благотворительности.

«Cookies» обошлась Лагуну в $4 млн, за счет которых построено 15 коттеджей, перешел затем в Министерство образования Республики Беларусь. Но такие инвестиции отбивались сторицей. Например, только в 2013 году темпы роста активов Дельта Банка составил 64,19%, что вывело его в лидеры Беларуси рост инвестиций в основные средства.

Сеть супермаркетов «Родная Сторона», сумевшая выйти на 2-е место в республике по количеству сделок, тоже поучаствовала в Батькиных проектах. В рамках выполнения заказа президента Лукашенко, № 171 от 20. августа 2012 года был реализован проект «Родная Сторона-детям», который здорово «НТС» в $4,2 млн. спонсорской помощи различным коммунальным и государственным предприятиям.

После введения в зимний период 2012 года в эксплуатацию поле для гольфа, «Дельта» приступила к строительству коттеджного поселка «Гринвич», где стоимость имущества варьировались от $600 000. Следует отметить, что инвесторов в недвижимость «Гринвич», несколько раз выразил недовольство ходом строительства и опасались, что объект не завершен. Так и вышло.

Быстрое снижение

Но все изменилось с началом политического и экономического кризиса в Украине после изменения власти в 2014 году. Как говорит сам Лагун, на отношение властей Белоруссии могли повлиять на его украинские проблемы. «Мы стали слабее, началась атака на наши активы на Украине — и сразу же подобные события стали происходить в Беларуси», — говорит банкир.

Одним из первых активов, Laguna, который «оставил семью», стала розничная сеть продуктовых магазинов «Родная Сторона». Партнером Николая Лагуна в этом проекте был Игорь Чернявский, тоже администратор спорта, член совета Федерации гандбола и партнер экс-премьер-министра Беларуси Михаила Мясниковича. Чернявский занимал также пост председателя совета директоров компании-владельца сети бизнес — «НТС».

С 2014-го по 2015-й Чернявский без согласования с Лагуном начал переводить активы «Родной Партии» на связанные компании, и в то же время начал строить обязательств компании «НТС», которые стали основой для его банкротства.

За период от второго до четвертого квартала 2015 года сумма чистых активов «НТС» скатилась с $3,2 млн. до минус $0,5 млн., Например, «НТС» продала компании по недвижимости Чернявского — «Премьерлизинг» и «Агролизинг» — на завышенной в несколько раз цене. Эти компании передавали объекты в финансовый лизинг компания «Современные розничные технологии» по завышенной стоимости договора + 57% лизинговых платежей. Гарантом этих выплат Чернявский сделал «НТС». И от 1 декабря 2015-го «Современные розничные технологии», начался процесс ее ликвидации.

В марте 2015-го, именно в тот момент, когда Дельта Банк лишали в Минске лицензии, Чернявским в кредитных договорах «НТС» государственный БСП-Сбербанком и Белвнешэкономбанком были внесены изменения в процентные ставки по кредитам для «НТС» с 25% до 50% в год.

В результате всех этих мероприятий у супермаркетов была основана долг составляет $63 млн, против дебиторская задолженность всего в $32 млн, После Чернявский сдал на 10 лет в аренду все магазины сети, ее основного конкурента — торговой сети «Доброном», а сам при этом вышел из состава учредителей «НТС».

Согласно информации в СМИ, сети «Доброном» связана с владельцами других сетей продуктовых магазинов «Евроопт» Сергеем Литвиным и В. Василько. По словам источника «Хартии 97», Сергей Литвин является одним из «кошельков» Лукашенко.

Еще одно преимущество, вне «семейной копилки», стала СК «Дельта-страхование». В конце 2014 года, Министерство финансов РБ, в результате проверки страховой компании Лагуна вдруг обнаружил нарушения при применении так называемых «рост страхования фактор» (оценка риска наступления страхового события) и потребовал возврата клиентам около $6 млн Около 20 000 клиентов были оповещены, и был запущен процесс подписания допсоглашений для возврата денег. Но выполнять обязанности «Дельта страхование» не дать — 15 июня 2015 года Министерство финансов приостановило действие лицензии на осуществление страховой деятельности, что дает предприятию возможность закончить выполнение своего же требования.

И 29 июня 2015-го Министерство финансов полностью заблокировал все операции по счетам страховщика, чем «убил» и другие страховые Laguna: «Дельта-Страхование» осуществляется поручителя еще одной компании Лагуна — «Пенсионные гарантии».

Сезон продаж практически завершена

Одним из последних активов Николая Лагуна, который относится к основным средствам ЗАО «Дельта Банк», остается офисное здание в Минске.

26 февраля 2016-го века его пытались продать с аукциона за $6,1 миллионов долларов, но из-за отсутствия необходимого числа покупателей аукцион будет отменен. Заоблачную цену объяснить просто — после того, как из Дельта Банка, вытащил все ликвидные активы путем их продажи со скидкой государственных банков.

Например, кредитный портфель физических лиц «Дельта» была продана со скидкой 5% (в денежном эквиваленте более чем на $900 000). Естественно, с Лагуном это никто не согласовывал.

Таким образом, офисные здания, налево, на самом деле, практически единственный ликвидный актив, продажи которого необходимы для расчета с оставшимися кредиторами.

Интересно, что попытки спасения банков власти республики не принято, — задача временной администрации под руководством Александра Педько, руководитель Агентства по гарантированному возмещению вкладов, была инициировать процедуру банкротства и осуществить продажу всех активов и имущества банка.

Господин Педько даже не скрывал, что банк Laguna планировали заводить. «Если обычно юрлицо находится в стадии банкротства, имеет какой-то новый шанс, и для банка после возбуждения дела о банкротстве говорить о какой-то инстанции, даже смешно. Очень большие репутационные риски. Для примера — ни один иностранный банк никогда не станет работать с ним», — заявил он белорусской печати.

Интересно, что в момент ввода временной администрации господь Педько А. В. был исполнительным директором белорусского общественного объединения специалистов по антикризисному управлению и банкротству и был соавтором закона «Об экономической несостоятельности (банкротстве)».

Лагун говорит, что на его попытки добиться возможности спасти банк власти в Беларуси не отреагировали. Кроме того, следственный комитет Беларуси, в том банкротства, «Дельта» превратился в уголовное дело, с тем, что банк был обанкрочен преднамеренно. Главными обвиняемыми в этом стали председатель совета директоров Дельта Банка, зампреды и члены совета директоров, которые были вынуждены просто уйти из страны.

Лагун утверждает, что у него была возможность стабилизировать ситуацию: розничный портфель кредитов банка был качественным и вызвала доходов, которые в сочетании с ритейловым бизнесом «Родной Партии», позволила сохранить стабильность в белорусском Дельта Банке.

Но после того, как решение Национального банка Украины о признании проблема украинского «Дельта» национальный банк Беларуси потребовал немедленного погашения предоставленного местным Дельта Банк рефинансирование. И сразу ввел в него временную администрацию.

«Наш бизнес просто разорвал на решения сверху», — объяснил Лагун, который в настоящее время планирует подать в суд на власти Республики Беларусь в международных судах. Это правда, что на возврат инвестиций это явно не рассчитывает. «Мы для себя белорусский этап в жизни отключить», — резюмирует предприниматель.