О машиностроении

Знаковых назвать переходы финдиректора Morgan Stanley Рут Порат можно в 2015 году на работу в алфавите и бывшего финдиректора Blackstone Лоуренс tosi, в том же году поселился Airbnb ногами. Но гораздо более важную роль сыграли первые финдиректора Silicon Valley. Им приходилось учиться на ходу, так как компания росла, и обременять себя необычные задачи. История трех финдиректоров — Сара Фриар (Square), Willa Гейбрика (Stripe) и Брайан Робертс (Lyft) — дает представление, какие ситуации финансистов в силиконовой долине.

Сара Фриар был финансовый директор фирмы Square для проведения мобильных платежей Square в 2012 году она сравнивает свою работу с усилиями второго гребца в академической гребле, который помогает сохранить темп первого. На носу лодки — основатель Square Джек Дорси, который сейчас генеральный директор компании Square и Twitter. С ним хорошо работать, — говорит Фриар: «Я взял на себя обязанности, которые обычно едва для нормального финдиректоров». Среди них также развитие инфраструктуры (серверов и баз данных).

Прошлой осенью Фриар, родом из Северной Ирландии, имеет Square на IPO. Square разместила акции по $9 — ниже прогнозируемой цены в $11-13 и где под тем, что частные инвесторы заплатили во время раунда финансирования 2014 — $15,46. Но компания была одним из последних стартапов, сумевших пройти IPO, прежде чем волатильность принуждения на рынке отложить размещение акций других. Через более чем десять лет опыта работы аналитиком в Goldman Sachs, было странно, по другую сторону стола переговоров, — вспоминает Фриар.

Одной из главных проблем для бывших банкиров — установка и компетентные сотрудники управления. Когда вышел Фриар сквер, там было 250 работников. Сейчас — 1500. «Банкиры не берут новых работников в штат такими темпами, говорит Фриар. — Для работы с людьми в технологической компании невероятное количество времени уходит».

У финдиректора компании Интернет-платежный сервис Stripe Гейбрика необычное резюме: программист, финансовый аналитик, юрист и предприниматель хочет. Правда, навыки программирования потерял его уже давно. Но вы понимаете основы программирования сильно помогли в работе с клиентами — Интернет-компаний, — говорит он.

Гейбрик встретился с основателями Полоса, братья-ирландцы Джон и Патрик Коллисонами, если организация вкладывает свои венчурный фонд принимала участие в туре в 2014 года С капитализацией в размере $5 млрд Полоса является одним из самых дорогих стартапов в Сан-Франциско, и среди его инвесторов известные бренды Sequoia, Kleiner Perkins и Founders Fund. Но отношения с инвесторами были Гейбрика малая часть обязанностей. Он сравнивает финансистов с толмачом превращает сложную финансовую инфраструктуру в интуитивно понятный интерфейс для клиентов-полоски. Самой же большой сложностью работы в новом, который он называет тайм-менеджмента: «Если вы пришли в компании, которая растет так быстро, вопрос, если ты так ускорить свой обмен веществ».

Компания Lyft ведет жесткую конкурентную борьбу с Uber. Ваш финансовый директор Брайан Робертс работал в Microsoft, Walmart и финансовых компаний — в Evercore и Lazard Freres. В Lyft он пришел полтора года назад. Впервые стартап стал местом его работы, и Lyft впервые нашел финдиректора. «За что люблю работу, так это за то, что она не только вращается вокруг цифры», — говорит Робертс.

Когда Брайан в 2014 поступил в государстве, Lyft был, Так и после второй, но сильно отстает от лидера. Инвесторы вложили $350 млн с тех пор Робертс помог еще $2 млрд. выиграть, в том числе Alibaba и инвестора-активиста Карла Айкана. Многие финдиректора не дел с Айканом, хотел известности достиг яростных атак на предприятия. Но Робертс говорит, что он обратился Lyft себя с первым предложением к Айкану и благодарна ему за финансовыми советами. Привлечение инвестиций без отказов отчасти из-за усилий, Так и не допустить конкурентов. Ну Так и требовали от своих потенциальных инвесторов, прежде чем рисовать ему доступ к собственным финансовой информации, договоренность, что они не начнут инвестировать в конкурирующие проекты.

Робертс 47 лет, а средний работник в Lyft возрастом почти вдвое моложе. Но он видит в этом и положительные стороны: «До определенного возраста можно не обращать внимание на реальность, выдвигая идеи. 80% не работает, но 20% — гениальные открытия». Его работа, говорит Робертс, — поиск новаторских идей и контроль их реализации.