О машиностроении

В этoй кoмпaнии eжeгoднoe пoвышeниe зaрплaты нe гaрaнтируeт, чтo кaждый из 100 сoтрудникoв. «Eжeгoднaя индeксaция aнaлoгичнa рaзмaзывaнию aрaxисoвoe мaслo слoeм тoлщинoй в 1 мм, тaк чтo пошел на все. Распределить масло лучше между теми, кто действительно оказывает большой вклад в работу», — говорит Крис Дугган, молодой генеральный директор софтверной компании кровать Works. Дугган зарплата ежемесячно пересматривает каждого сотрудника, выбрав его размер по мере необходимости.
Руководители не настроены повышать базовую часть заработной платы работников, рост расходов на оплату труда привело к росту цен на продукцию предприятия для потребителей, объясняет том Макмуллен, старший партнер в Korn Ferry Hay Group. Ежегодное повышение заработной платы в США за последние пять лет заморожены на уровне около 3%. По данным опросов, эта ситуация не изменится и в наступающем году.
По словам одного из менеджеров Novitex, Элайджа Каранджа, зарплата лучших сотрудников некоторых был поднят на 10% и более. О плохих рабочих, среди них, очевидно, есть здоровые рутины должно, считает он. Компания Novitex Enterprise Solutions, в 2013 году выделившаяся из Pitney Bowes, сотрудники объявили, что до конца года заработная плата только тех, кто заслуживает того, чтобы поднять работу директор Тереза Моэн говорит. В последние два года повышение зарплаты около 42% всех получили около 8000 сотрудников.
Тем не менее, ряд компаний и эксперты сомневаются в целесообразности ежегодной индексации выплат на всех работников предприятия. Эксперты утверждают, что, увеличивая размер и периодичность выплаты бонусов вы больше можете увеличить эффективность сотрудников. Для многих сотрудников американских компаний, ежегодное повышение зарплат был такой же неотъемлемой частью корпоративной жизни, как болтливых коллег и безвкусный кофе. Менеджеры говорят, что ежегодная прибавка к зарплате очень низка, а потому бесполезны и для мотивации сотрудников и поощрения лучших.
Лаура Седжен из консалтинговой компании Willis Towers Watson призывает работодателей отказаться от традиционных систем общего повышения платежей и заменить его существенные бонусы лучшим сотрудникам.
Для отделов кадров это серьезная проблема», — говорит она Стиер, вице-президент людских ресурсов в Pact, международной организации с 4000 сотрудников. «Если кто-то работает хорошо и увеличить свою зарплату на 3%, а кто-то, кто работает посредственно и зарплату получает повышение на 2%, то это символическая разница.
Но отказ от повышения зарплат середнякам, как правило, большинство сотрудников составляют также может иметь негативные последствия. Выплата вознаграждения только с несколькими звездами многих сотрудников может настроить против своего работодателя, который как раз предупреждает свою работу каждый день, старший партнер консалтинговой компании Mercer Стив Гросс.
Компании будут торопиться вряд ли с изменениями. Отказ от ежегодного повышения зарплат для многих компаний может иметь очень неприятные решения, считает Керри Чу из ассоциации WorldatWork.